UNE EXPERTISE DE POINTE EN GESTION DE PROJET

Au fil des années, nous avons grandi et développé une approche centrée sur les besoins de nos clients, ce qui nous a permis d'atteindre un haut degré d'expertise dans la planification, la gestion et la réalisation de projets de construction, d’agrandissement et de transformation.

Ce savoir-faire répond d'abord et avant tout aux exigences de nos clients, soit :

Assurer la faisabilité technique et financière du projet.
L'étude d'avant-projet permet l'établissement des options disponibles et leurs implications financières, facilitant ainsi la prise de décision.

Faire des choix adaptés aux besoins.
La consultation lors du choix d'un site assure que les besoins à court, moyen et long termes ont été bien identifiés et comblés.

Consolider les objectifs en un seul document pour tous les intervenants.
La programmation fonctionnelle et technique consolide toutes les informations et caractéristiques du projet en un seul document de référence.

Prévoir et contrôler tous les coûts du projet.
La planification et le contrôle des coûts élaborent de façon détaillée tous les éléments financiers du projet et assurent un contrôle minutieux des dépenses par la tenue de la comptabilité de tous les coûts qui y sont associés.

Planifier la réalisation du projet
La planification des étapes de réalisation dès le début du projet et son suivi en cours de réalisation permettent de connaître l’impact des retards et d’effectuer les ajustements à temps.

Analyse de la valeur
L’analyse de la valeur durant les étapes de conception permet de contrôler les coûts et de s’assurer du juste prix de ce que l’on obtient.

Respecter les exigences et les objectifs du projet.
La direction d'équipes multidisciplinaires permet de coordonner l'ensemble des activités des professionnels et de choisir en équipe les options qui répondent aux besoins et aux objectifs du projet.

Constituer une équipe de professionnels et d'entrepreneurs adaptée au type de projet. Notre approche pour la préparation d'appel d'offres et de propositions permet de choisir les professionnels et les entrepreneurs ayant l’expertise la plus appropriée au type de projet et à ses contraintes.

Analyse des documents produits
La revue des plans et devis permet de s’assurer que les besoins exprimés ont été respectés.

Anticiper les ajustements requis au budget et à l'échéancier.
Notre suivi durant l'étape de construction permet d'anticiper les dépassements en temps et argent et de suggérer des solutions qui prennent en considération les objectifs du projet.

Prévoir tous les éléments requis par le projet.
Notre service de coordination des approvisionnements identifie les besoins en sécurité, contrôle d'accès, communication, mobilier et équipements, et s'assure ainsi des choix adéquats de fournisseurs et la livraison à temps des éléments commandés.

Livrer un produit complet
La gestion de la formation du personnel d’entretien et d’opération, de la mise en service des équipements et de la fermeture des dossiers permet un transfert de responsabilité de l’équipe de projet aux utilisateurs sans aucun problème.

Contrôler les paiements aux entrepreneurs et fournisseurs
La gestion des paiements aux entrepreneurs et fournisseurs par l’obtention des quittances à chacun des déboursés permet de s’assurer que l’argent devant servir au projet y reste.

Assurer la continuité des opérations
La coordination du déménagement permet de planifier toutes les interventions requises pour la poursuite de vos opérations avec une perte de productivité minimale.